昨天看了一則新聞,斗大的標題寫著:「流通教父徐重仁,出任全聯總裁」,我心想,流通教父?到底是一個怎樣的人物呢?但這個疑問也就是想了一下,並沒有太過專注,直到昨天晚上,一位大學室友在FB上敲我,我才又重新上網尋找徐重仁被稱為流通教父的秘密。

 

 

大學室友是一位很明白自己要什麼的人,與他在一起總是覺得受教良多,他有很多想法,但更令人佩服的是他很有執行力。執行力是一件非常重要的事情,因為如果少了這項能力,縱使你有再多的想法,也只能是想想而已;同時,我的大學室友也是一位很喜歡分享的人,只要是她看過的好書、聽過的好故事、吃過好吃的店家,她都會積極的推薦朋友們快去嘗試!也因此,我時常覺得大學能有她陪伴真是太好了。

 

 

昨天,她得知我對於現在的工作不滿意,總覺得找不到生活重心一事分享了一本書裡頭的一個概念,首先她畫出了一個象限圖,她告訴我,書中的作者把收入分成兩種模式、四個象限。

 

 

第一種是上班族,替老闆賺錢,穩定的低收入,停止工作就停止收入。

第二種是自由工作者,自己開店當老闆,或是用專業賺錢的老師,醫生,律師,替自己賺錢,但停止工作一樣停止收入。

第三種是系統擁有者,如7-11或麥當勞,穩定高收入,停止工作仍有源源不絕的收入。

第四種是投資家,用錢賺錢,不穩定的高收入,停止工作仍然有收入

 

 

我立馬以狂妄的口氣說,那我當然要當第三種人呀!開玩笑吧?沒工作都有源源不絕的收入耶

 

 

室友笑著說,不愧是Joyce,但要成為系統擁有者,前期是非常非常非常....簡直可以說是無限辛苦的。到底是怎麼樣程度的辛苦呢?...又讓我想到了徐重仁這號人物,流通界的教父,讓7-11成為台灣第一大零售業公司的重要功臣,他不就扎扎實實的是一位系統擁有者嗎?於是我維基百科了他,以下是我查到的一些資料。

 

 

徐重仁先生,於1977年取得流通經濟碩士學位後,就一直存有想將零售業引進台灣的想法,而在一次與統一集團董事長赴美考察中,他見識了當地便利商店的發展盛況,更讓他覺得這個事業肯定可以在台灣發展開來!

 

 

他初期的構想是要設立販賣統一集團商品的專賣店,但卻發現當時統一的商品大約只有300餘樣,根本無法滿足顧客的需求,所以他開始著手規畫朝著兩千種產品的便利商店去做發展,經過一年多的籌畫,在1980年,統一超商公司終於正式成立。

 

 

理想雖美麗,但現實卻殘酷,當時遇上中美斷交的問題,統一公司與美國公司技術合作一度陷入膠著,導致市場定位偏差,業務更是節節敗退,在虧損連連的情況下,徐重仁先生被調入了麵包部,這一段時間他總是在想:「為什麼日本的7-11可以門庭若市,台灣就是不行呢?」但基於多年對流通事業的執著與專研,他篤定的告訴自己:『這個事業絕對會成功!

 

 

1984年,徐重仁先生毅然決然自願請調回「超商部」重新接手這個燙手山芋,他積極的透過各種管道讓公司上下取得共識,大家全心全意放手一搏;一方面大刀闊斧的關掉弱質分店,同時又將開店地點選擇在幹道邊,加上以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」名號來打響知名度,更在行銷手法、廣告宣傳、營運管理都有重大變革,全面強調差異化經營的概念,讓多年慘淡的經營終於出現曙光,連續多年以超過50%的成長速度向前邁進。在1986年,成立了第一百家店,隔年7-ELEVEN 終於再度獨立,從連續虧損7年,到現在成為台灣第一大零售業公司,徐重仁不愧是有著流通教父的名號,他憑著一股執著,引領台灣連鎖便利店蓬勃發展,在台灣零售業界受到相當大的敬重。

 

 

看完了徐重仁先生的故事,我心中感到無限澎湃,不僅是因為徐重仁先生不放棄的精神與堅持,我看到的更是他始終相信著自己一定能成功的自信。有多少次,我總在猶疑這樣做了會有什麼後果,考慮太多的後遺症就是有太多事想做,但卻一件事也做不好。

 

 

人生只有一次,過了就不再重來,我知道我欠缺的不是反覆思考、不是小心謹慎,而是一份勇往直前不顧一切的決心,我想我有了體悟─

 

當立定目標以後,放手去做就對了!

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